NVIDIA：完成不可能的计算问题，存在的真正意义
快科技7月17日的消息报道了NVIDIA联合创始人兼CEO黄仁勋的一些观点和管理方式。黄仁勋在与Sana创始人Joel Hellermark的对话中谈到了他对NVIDIA的理念和管理方式的看法。
黄仁勋认为，在经营管理一家公司时，首要任务是从基本原则出发。他强调了对产业的理解和行业发展的评估，包括了行业的快速发展程度和是否受到严格监管等因素。
他建议从一个角度思考问题：“我想和公司一起做些什么？我想创造什么东西？”对于NVIDIA而言，黄仁勋认为他们的使命是解决那些几乎不可能解决的计算问题。如果一个问题可以用普通电脑解决，他们就不会去做。NVIDIA致力于解决那些无法解决的问题，这样才能吸引那些想要发明新的计算方法并解决困难问题的优秀人才。
此外，黄仁勋还提到了对市场份额的看法。他表示，NVIDIA不关注份额的高低。无论是持有23%的份额还是27%的份额，在他看来都没有太大的意义。
总的来说，黄仁勋的管理方式强调了基本原则、解决难题以及吸引优秀人才。他的观点突出了NVIDIA致力于在半导体和AI芯片领域发展并取得成功的愿景。
黄仁勋的管理方式不仅仅关注基本原则和解决难题，他还强调了创造力和创新的重要性。他意识到，只有通过不断推动科技的边界。并解决那些看似无法解决的问题，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
为了实现这一目标，黄仁勋在NVIDIA内部营造了一种鼓励创造力和自由思考的文化。他鼓励团队成员提出新的想法和观点，并积极支持他们将这些想法转化为创新产品和解决方案。这种开放的环境激发了团队成员的激情和创造力，推动了公司的不断发展。
此外，黄仁勋注重建立坚实的合作伙伴关系。他明白，在一个日新月异的行业中，单打独斗很难取得成功。因此，他积极与其他科技公司、研究机构和学术界合作，共同推动技术的进步和应用。这种合作使得NVIDIA能够获得更广泛的资源和专业知识，从而更好地满足市场需求并保持竞争优势。
黄仁勋对市场份额的看法也反映了他对于长期价值的重视。他认为，真正重要的是不断推动技术的进步和创新，而不是简单地追求短期的市场份额。通过专注于解决复杂的计算问题和提供卓越的产品，黄仁勋相信市场份额会自然而然地增长。
黄仁勋的领导方式和管理理念使得NVIDIA成为了一个备受瞩目的科技巨头。他的坚持和追求卓越的精神激励着整个团队，将NVIDIA推向了全球半导体和人工智能领域的领先地位。作为一位杰出的领导者，黄仁勋的影响力不仅仅局限于公司内部，还对整个行业产生了深远的影响。
